平顶山带IAF标志ISO9001认证申报

河南誉泰认证服务有限公司为您提供平顶山带IAF标志ISO9001认证申报相关信息,要依法保护消费者合法权益。同时还将进一步完善食品安全信用体系。在此基础上，进一步规范市场秩序。要认真做好市场准入工作。同时，也有利于企业加强对质量工作的领导，提高管理水平和产品质量。通过认证的产品在市场上占有较高份额。在市场上具有较强竞争力。通过认证，可以增强企业信誉度，降低成本，促进企业发展。通过认证，可以促进企业技术水平的提高。对于符合认证条件的企业，可以享受以下优惠政策1）对符合认证要求的产品，在产品质量和服务方面给予一些优惠；2）对符合认证要求的企业，在生产经营过程中提供质量优良的服务。获证单位将获得政府部门颁发的企业质量管理体系认证证书，并享受相关优惠政策。为保证质量安全，企业要严格执行iso质量体系的各项规定，并按照iso系列标准的要求进行管理。同时，企业还应加强对产品生产、检验等环节的管理。通过这些措施使产品质量有了明确的规范和标准。

这些年我国产品质量抽查统计数字表明，中小企业产品质量合格率远低于大型企业。同时，中小企业ISO认证的步伐也慢于大型企业，许多意图获得认证或已获得认证的中小企业，其实际质量管理水平也没有明显地提高。这其中归纳起来存在以下一些题质量意识相对低下一些长期以来实行计划经济体制的中小企业，其主要任务是“完成指标”、“符合标准”。在领导及员工的思想中树立的是“数量”的观念意识，有些甚至只求数量，忽视质量，连起码的符合标准都做不到。

ISO质量管理体系文件结构策划，策划内容包括一是确定整个体系文件的编写计划及进度，二是确定质量管理体系文件内容（要编哪些程序，哪些规范，有什么表单等）。一般情况下，已经成立有一段时间的公司，各类表单及流程都已经完善，收集起来即可。但如果刚成立的公司则需全部整套文件进行编写，这样任务很重，办法就是参照同行业中其它企业的体系文件。管理者代表随意任选中小企业在指定管理者代表时具有很大的随意性。要么委派于能腾出时间与精力去应付文件编制和现场审核，但却与企业生产经营没有直接关联的人员；要么派无质量管理经验与知识，无力潜心钻研ISO族质量标准的人员。这都会造成管理者代表无法制定合理而明确的质量方针或目标，无力自行领导编制企业质量文件，只能凭空想象或盲目抄袭，终不能适应企业的需要。另一种情况是对管理代表没有进行岗位相适应的明确授权、长期任命，或该代表在员工中不具威信，从而使得贯标过程变得举步为艰。贯标结束，此类领导人员质量管理的任命就结束了，企业很难进行质量体系的自我改进，质量管理水平一路下滑。

复审对内部质量体系审核、管理评审进行专项审核。在质量体系完善和改进后，运行三个月即可提出认证申请，不同的认证公司有不同的认让申请格式，只要你选择好认证公司，这接下去后面的事情，他们都会合理安排好。企业在使用ISO认证证书或标志时应注意以下事项ISO认证可以在各种宣传品上，如宣传资料、广告、信笺及名片上使用认证标志和认证证书。ISO认证可以在人才招聘、招生宣传、合作项目洽谈等场合宣传和展示认证证书，或向需方提供证书复印件或照片。ISO认证证书的使用完整，不可进行证书内容涂改。ISO认证的宣传品上使用认可标志时，可以单独使用（标志下方需带有认证公司编号），也可以同时使用认证机构标志和认可标志，但应注意认可标志与认证机构标志之间的排列方式。ISO认证获证组织不得在产品（包括单个包装箱产品）上使用认证标志作为（或暗示）产品合格的标志。ISO认证在用于运输的大箱子上使用认证标志，同时使用文字加以说明。如"(该产品）是一个质量管理体系通过GB/（ISO）认证的工厂制造的"但不可错误的声称获证组织通过了ISO认证。ISO认证广告宣传材料中可以单独使用认证标志，但注明认证范围，认证标准号及年号。

具体体现在3个方面（1）认为ISO质量体系只适用于大企业，对中小企业而言却难以操作，贯标在时间、精力与成本上的耗费远大于贯标所得的收益；（2）将ISO质量认证习惯地看作是新的行政性检查、评比、验收，从而对认证工作也采取习惯性的应付态度；（3）重视结果不重视过程，认为认证就是拿到“证书”，在销售竞争、产品出口、公司上市时可以谋取便利，因而匆忙贯标、认证，限期完成。这与ISO族质量标准的精神实质背道而驰。

质量管理基础工作发展滞后许多中小企业以“包”代“管”，以“股”代“管”，过分强调技术性、行政性和经济手段。质量管理的基础工作包括计量工作标准化工作、质量信息管理、质量教育、质量组织与责任、职工质量管理活动等，体系不健全，发展滞后。对质量管理工作的投入严重不足中小企业，特别是私营企业的经理层，其主要精力都投入在销售、对外联络等事项上，而对于贯标这样的事关质量生命的大事却尽量“放权”，很少亲自过，甚至对企业的质量方针与质量目标也交由部下决定。更有甚者把贯标“全权”交给咨询公司“一手包办”，用以质量管理的成本投入更加“经济”，从咨询公司的付费到内部ISO质量管理相关组织机构的设置，人员及检测仪器的配备都是能省则省。其结果要么是编制的质量体系文件与企业质量管理需要严重不符，要么是建立的质量体系无法在企业中顺利推行，质量管理水平仍就无法提高，企业在化的市场竞争中很快会被淘汰。