驻马店销售型企业三体系认证标准

河南誉泰认证服务有限公司带你了解驻马店销售型企业三体系认证标准相关信息,ISO认证审核需准备资料组织架构图与质量手册；的程序文件清单、三级作业文件清单、四级记录清单；产品工艺流程图、QC工程图；外来文件清单；组织知识清单；组织风险和机遇管控清单（新版）；组织内外部环境及相关方监视评审表（新版）；内审计划、检查表、不符合报告、总结报告；管理评审计划、报告、质量目标达成统计表；合格供方名录及评定表、年度评审表（含外包方）；顾满意度调查表及分析报告；按证书认证范围的产品准备近一年的全套设计开发策划、输入、输出、评、审验证确认资料；户投诉处理统计报表、8D报告；生产设备与检测仪器清单（有年度外校报告）；按证书认证范围准备近一年的业务订单、合同评审资料；（IQC、IPQC、OQC、QA）检验记录、首件检验记录、不合格品处理记录、纠正预防措施与持续改进的记录；生产日报表、生产计划表、生产过程工序的SOP培训学习与实操一致、设备保养点检表、特殊过程确认表；年度培训计划、培训考核记录、特种工培训考核与资格证上岗证。

在企业管理现代化中，三体系认证是重要的组成部分。它既包括企业内部的信息流、物流、资金流和人力资源管理；又包括企业与政府之间的信息沟通和协调，以及政策法规、市场规则等方面的信息交换。三体系认证具有明显优势一是可以为企业提供效率高、低风险的服务。企业的管理者和经营者可以通过认证，获得对企业进行战略性调整、改组、合并或是重组的信息；企业也可以通过三体系认证，获得与其它标准接轨的技术和产品。这种三体系认证不仅适用于中小型企业，而且在一些大型跨国公司也应用。

应充分反映企业的质量、安全和环境等管理现状，不照搬照抄应派有与企业现有的管理基础相结合，不另起炉灶;应采用PDCA的过程方法，体现对人、机、料、法、环的有序控制。应成立一个由管理者代表直接领导的跨部门的工作小组，以进行有效的协调和通。体系建立起来之后，运行是关键所在。体系文件经过审批发布后各级部门和人员都应认真执行，并积极提出改进建议，通过内审和管理评审不断提高运行质量，确保体系的有效性、适宜性和充分性。管理体系既然是一种约束，就不能容许各行其事。产品质量、工作绩效、过程能力、顾及其它相关方的感受的监视和测量是持续改进的基础，除了对产品质量的监视和测量工作，其余的我们做得还不够，尤其是地过程的监视和测量，这可能会导致过程程保证能力的不足，势必将影响公司的履约能力。

ISO三个标准的相同点（1）组织实施管理的总方针和目标相同。（2）三项标准使用共同的过程模式结构，结构相似以方便使用。（3）体系的原理都是PDCA（计划-执行-检查-改进）循环。（4）都需要有文化的管理体系。（5）都明确要有文件化的职责分工。（6）都提出了通过体系运行实现持续改进。（7）都提出了遵守法规和其他要求的承诺。（8）都提出用内部审核和管理评审来评价体系运行的有效性、适宜性和符合性。（9）都要求对不符合项进行管理评审并加强培训教育。（10）都要求组织的管理者任命管理者代表，负责建立、保持和实施管理体系。ISO三个标准的不同点（1）按ISO 标准建立的质量管理体系，其对象是顾。（2）按ISO 标准建立的环境管理体系，其对象是社会和相关方。（3）按ISO 标准建立的职业安全健康管理体系，其对象是员工。